Influencia del gobierno corporativo en las empresas del
Ecuador, y su aporte a la competitividad internacional
Fernando Gustavo Pérez Sisa
Universidad Central del Ecuador
https://orcid.org/0000-0002-6279-4366
Resumen
El gobierno corporativo es un tema amplio e interesante, la investigación académica ha
entregado varios hallazgos importantes, mismos que han sido acogidos por varias
corporaciones a nivel mundial, de manera que en el Ecuador existen empresas grandes
que podrían adoptar estas prácticas para ser competitivos internacionalmente. En el
presente estudio se analiza la influencia del gobierno corporativo en las grandes
empresas del Ecuador y su aporte en la competitividad internacional, tomando en cuenta
los diferentes elementos que están cambiando el mundo globalizado, determinando así,
el impacto que este posee dentro de la captación de inversiones, fusiones corporativas,
flujos de información y procesos jerárquicos, permitiendo alcanzar una eficiencia y
posicionamiento en mercados mundiales. Mediante la aplicación de encuestas y un
modelo teórico documental se determinó la influencia de este en el desarrollo nacional e
internacional de las organizaciones ecuatorianas, mismas que al manejar buenas
prácticas empresariales tienden a ser más competitivas en el mercado.
Palabras clave: gobierno corporativo, competitividad, globalización, inversión, modelo
económico.
Abstract
Corporate governance is a broad and interesting topic, academic research has delivered
several important findings, which have been embraced by several corporations
worldwide, so that in Ecuador there are large companies that could adopt these practices
to be competitive internationally. Analyzing the influence of corporate governance on
large companies in Ecuador and its contribution to international competitiveness, taking
into account the different elements that are changing the globalized world, it is possible
to determine the impact that it has within the attraction of investments, corporate
mergers, information flows and hierarchical processes, allowing to achieve efficiency
and positioning in world markets. Through the application of surveys and a theoretical
documentary model, the influence of this on the national and international development
of Ecuadorian organizations was determined. These organizations, when handling good
business practices, tend to be more competitive in the market.
Keywords: corporate governance, competitiveness, globalization, investment,
economic model.
Introducción
Las grandes empresas, tanto públicas como privadas, han buscado un modelo
económico que logre llevarlas al desarrollo y crecimiento mediante estrategias de
importación y exportación, estas pueden insertarse en el mercado global.
El gobierno corporativo posee un impacto relevante a nivel internacional, varios autores
consideran que un adecuado gobierno corporativo en las organizaciones permite
manejar lo diversos retos que trae la globalización (Gómez, 2018, pág. 3).
Dentro del gobierno corporativo se encuentra un conjunto de normas, procedimientos y
principios que apoyan a una eficiencia en la estructura organizacional y un
funcionamiento óptimo en las empresas, esto se debe a las interrelaciones entre los
accionistas, la junta directiva, el consejo administrativo, y cada una de las áreas que
conforman la organización. Este plantea reglas y herramientas para optimizar la toma de
decisiones y generar valor competitivo.
A s vez, con el pasar de los años, ha generado una ventaja competitiva, siendo así que
en el año 2004 la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE)
se convirtió en una de las entidades internacionales encargadas de la difusión e
instrucción de las buenas prácticas del gobierno corporativo entre sus países miembros.
Esta entidad se encuentra conformada por dos comités, el primero se encarga de guardar
y velar por el cumplimiento de cada uno de los principios del gobierno corporativo,
mientras que al segundo se le atribuyen funciones orientadas hacia las directrices y
mecanismos de gobierno corporativo que las empresas públicas y privadas pueden
aplicar para obtener una ventaja competitiva.
El determinar su influencia en las grandes empresas del Ecuador representa un factor
clave para la competitividad, mediante una revisión teórico documental que plantea
recolectar datos y herramientas que faciliten el desarrollo de una propuesta que permita
a las organizaciones contar con una mayor presencia en el mercado nacional e
internacional.
Uno de los problemas que suele suscitarse en el gobierno corporativo se debe a las
partes interesadas tanto internas (propietarios, ejecutivos, personal) como externas
(proveedores, clientes, autoridades y sociedad en general) a la organización, por lo
expresado anteriormente es prioritario desarrollar un sistema que integre de forma
equitativa a cada una de las partes, en base a lineamientos articulados al código de
gobierno corporativo andino y políticas internacionales.
Por consiguiente, las grandes empresas ecuatorianas tienen poca presencia
internacional, ocasionando dificultad para competir en el mercado globalizado sin
caracterizar que el gobierno corporativo, en las organizaciones del Ecuador, aporta a la
competitividad debido a que brinda herramientas claras para optimizar su sistema,
obtener ventaja competitiva y desarrollarse.
Las grandes empresas públicas y privadas del país, para lograr presencia en el mercado
nacional e internacional, deben aumentar su nivel de productividad, para ello deben
incrementar su capacidad de sostener e incrementar la participación en el mercado
(Porter, 1990, pág. 2).
Año
Ranking de competitividad (puesto)
Índice de competitividad
2019
90º
55,74
2018
86º
55,85
2017
97º
55,86
2016
76º
58,18
2014
71º
59,69
2013
86º
56,31
2012
101º
54,61
2011
105º
52,17
2010
105º
50,81
En la Tabla 1 se visualizará de manera clara como el Ecuador ha ido evolucionando su
posición en los índices de competitividad global.
Tabla 1.
Ranking de Competitividad
Fuente: adaptación de Revista Expansión (2019).
Como se evidencia en la tabla anterior, en el 2019 Ecuador obtuvo 55,74 puntos en el
índice de competitividad, publicado por el Foro Económico Mundial (FEM), mismo que
se encarga de medir cómo utiliza un país sus recursos y capacidad para proveer a sus
habitantes de un alto nivel de prosperidad. Cabe mencionar que este ha disminuido la
puntuación respecto al informe de 2018, en el que en el que obtuvo 55,85 puntos. Ese
valor sitúa a Ecuador en el puesto número 90, es decir, que tiene un nivel de
competitividad mundial bastante deficiente si lo comparamos con el resto de los 141
países del ranking, pero ha empeorado su situación en relación a datos aportados por el
año 2018, mismo que ocupaba el puesto 86 (Expansión, 2019).
La presente investigación analizará como el gobierno corporativo funciona dentro de las
10 principales empresas del Ecuador, su impacto y participación en el mercado
internacional, buscando una guía de estudio que se ajuste al contexto económico actual.
1.1 Buenas prácticas del gobierno corporativo
El gobierno corporativo es una herramienta que facilita la promoción en las gestiones
empresariales con un esquema de anticipación y manejo de riesgos, fomentando un
ambiente de claridad y confianza para todos los interesados en el desarrollo de una
empresa.
Contar con buenas prácticas aportan al fortalecimiento de la capacidad estratégica de las
organizaciones. Es decir, al cuantificar los objetivos del negocio (ventas, rentabilidad)
se puede mejorar la praxis operativa y generar continuidad en cada uno de los procesos
(Cárdenas, 2018, pág. 1).
Un buen manejo de esta herramienta resulta de gran relevancia en las grandes y
pequeñas empresas porque fortalece las capacidades estratégicas, el control y la
administración eficiente de las organizaciones.
Por lo descrito anteriormente, es necesaria la implementación de buenas prácticas de
gobierno corporativo en las organizaciones que faciliten la adopción de normas técnicas
internacionalmente aceptadas para que garanticen el acceso a créditos internacionales.
La creación de un instituto o un ente regulador ecuatoriano facilitará su implementación
en las empresas ecuatorianas, como también, este ente jugará un papel importante en las
relaciones con los inversionistas, y su adaptación en un mercado globalizado.
1.2 Modelo de transparencia y la inversión internacional
En la actualidad existen acuerdos de inversión internacional en que se pide a las
empresas transnacionales divulgar determinada información. En el Ecuador existe La
Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública (LOTAIP) que
plantea la participación ciudadana y el derecho de acceso a la información relacionada
con asuntos públicos, para ejercer un efectivo control y exigir la rendición de cuentas a
las instituciones gubernamentales o aquellas que perciben recursos estatales (UNCTAD,
2004, pág. 1).
El Consejo de Participación Ciudadana y Control Social (CPCCS) del Ecuador propone
a las entidades del sector público un modelo de prácticas transparentes que ayudaran a
estructurar un sistema administrativo enfocado a la discreción de los diferentes
servidores en la toma de decisiones y ejecución de sus funciones.
En relación a la inversión internacional, el crecimiento económico de un país no trial
ser explicado sin hacer referencia a las diversas actividades de comercio internacional.
La economía ecuatoriana no registró en 2019 cifras favorables en diferentes rubros. Uno
de ellos, la inversión extranjera directa, que continúa estancada pese a la aprobación de
leyes que, según los voceros de Gobierno, mejoraría esta situación. Según cifras
aportadas por el Banco Central de Ecuador (BCE), la inversión extranjera directa, entre
los meses de enero y octubre de 2018, fue de USD $851 millones. Mientras que, en el
mismo periodo, en 2019 bajó a USD $610 millones (Peralta, 2020).
Un modelo de transparencia adecuado permitirá generar mayor inversión internacional
en el país, a través del conocimiento y la divulgación de datos claves de las
organizaciones como la parte presupuestaria, legal, procedimientos, etc., que ayuden a
recuperar la confianza de las empresas extranjeras (Bernal, 2019).
1.3 La responsabilidad social en el gobierno corporativo
El gobierno corporativo debe garantizar la alineación estratégica de la organización, el
control y manejo efectivo de la alta dirección estratégica, consejo administrativo y la
rendición de cuentas ante la empresa, los accionistas y el estado.
Cada consejo de estructura y procedimientos varía dependiendo del país en que se vaya
a implementar, en algunas ocasiones consiste en atribuir la función de supervisión y
gestión a dos órganos distintos. Generalmente estos sistemas poseen un consejo de
supervisión, formado por varios miembros, tanto del consejo ejecutivo como
administrativo (OCDE, 2016).
La responsabilidad social permite desarrollar una imagen positiva de las organizaciones
en la sociedad nacional e internacional, actuando sobre las áreas sociales, laborales,
micro ambiental y el respeto a los derechos humanos.
1.4 Gobierno corporativo y la asociatividad empresarial
La asociatividad empresarial emerge con la necesidad de innovación, crecimiento,
desarrollo y frontera de oportunidades de las pequeñas y medianas empresas tienen
frente a un mundo globalizado mismo en el que cada día resulta más difícil mantener su
posicionamiento, competitividad y desarrollo sostenible (Sisa, 2020).
Dada la exigencia de los estándares de calidad y mercados mundiales, las empresas
pequeñas y medianas no logran penetrar en los mismos, pues poseen una capacidad
productiva pequeña dificultando satisfacer los niveles de demanda en los potenciales
clientes. Es ahí, donde la actividad asociativa constituye una propuesta innovadora para
las PYMES, debido a que facilitan un aporte competitivo frente a los grandes desafíos
internacionales (Sisa, 2020).
De acuerdo a lo anterior, el gobierno corporativo va de la mano con los diferentes
modelos de asociatividad empresarial, debido a que facilita la unión de organizaciones
públicas o privadas de diferentes escalas, aportando con un sistema de cargos y
responsabilidades conciso y flujos de información continua (Acción y Desarrollo,
2020).
1.5 Intereses del gobierno corporativo
La investigadora Shirley Peña manifiesta dentro de su investigación “Influencia del
Gobierno Corporativo en las Empresas Familiares” que estas se ven afectadas por
diversos intereses entre los cuales podemos destacar:
•
Estructura de Capital
Dentro de las organizaciones las distintas ganancias operacionales se ven afectadas por
las distintas decisiones generacionales (padres o hijos), mismos que son bajo
fundamentos homogéneos generando problemas en su distribución y capacidad de
reacción. Ante esos escenarios, el gobierno corporativo aporta a las organizaciones una
estructura funcional y en base a cargos y montos de distribución para el capital mismo
que se solidifica y plantea en base a las leyes y políticas de cada país (Peña, S., 2020).
•
La aversión al riesgo
La aversión o rechazo al riesgo genera diferentes problemas en los negocios donde
predomina un sistema familiar, esto provoca una preferencia para las inversiones de
capital, lo que genera un estancamiento en los sistemas de captación de capital en las
organizaciones sin un gobierno corporativo establecido y centrado en un orden
funcional (Peña, S., 2020).
•
Política de dividendos
ORGANISMOS DEL
GOBIERNO CORPORARIVO
AGENTES INVOLUCRADOS
PRINCIPALES FUNCIONES
Junta o asamble de Accionistas.
Accionistas o Propietarios de la
organización.
Aportan capital y toman decisiones.
Directorio o junta directiva.
Accionistas Direores.
Aportan capital y toman decisiones.
Planta de gerentes.
Gerente general y Gerentes de las
distintas areas de la organización.
Toman decisiones estrategicas en
base a las decisiones del directorio
y la asamblea de accionistas.
Es importante establecer una política de dividendos y repartición de ganancia entre los
socios que esté fundamentada en los aportes y crecimiento sostenible de la
organización, esto puede generar controversia en empresas familiares, donde no se
encuentra clara los niveles de aportes o ingresos por empleados, dificultando o incluso
llevando a las organizaciones a divisiones y conflictos internos, en base a lo anterior, el
gobierno corporativo aporta con un sistema ajustado a las regulaciones
gubernamentales, especificando los montos, niveles de jerarquía y división de utilidades
(Bolsa de Comercio de Buenos Aires, 2020).
1.6 Contabilidad y gobierno corporativo
La integración financiera dentro de las organizaciones integra rasgos básicos de las
políticas y normativas que manejen los diversos países, mismos que están regulados por
los conceptos estandarizados de contabilidad, estos van de la mano con el gobierno
corporativo, debido a que aportan con una visión más compleja de los procesos que
conforman la economía organizacional (López, 2020).
1.7 Estructura y composición del gobierno corporativo
Dentro de las organizaciones, el gobierno corporativo es implementado mediante
democracia, donde los miembros principalmente son: la junta o asamblea de accionistas,
directorio ejecutivo y la planta de gerentes, dentro de la Tabla 2 y Figura 1 se lo aborda
con más profundidad (Urriza, Gobernabilidad y Gobierno Corporativo, 2017).
Tabla 2.
Estructura del Gobierno Corporativo
Fuente: Gobernabilidad y gobierno corporativo: análisis y medición de su eficacia en organizaciones (Urriza,
Gobernabilidad y Gobierno Corporativo, 2017)
Figura 1. Estructura del Gobierno Corporativo
Fuente: Gobernabilidad y gobierno corporativo: análisis y medición de su eficacia en organizaciones (Urriza,
Gobernabilidad y Gobierno Corporativo, 2017).
1.8 Principios para la práctica de un buen gobierno corporativo
En base a el modelo aportado por la Organización para la Cooperación y Desarrollo
Económico en América Latina, los principios fundamentales para un óptimo manejo del
gobierno corporativo se los plasma detalladamente en la Figura 2.
Diligencia y
mejora
continua
Información
Oportuna y
Transparente
Responsabilida
d social.
Orientación estratégica de la
organización, dirección ejecutiva
y sus las responsabilidades de
este frente la empresa y los
accionistas
Fácil ejercicio de
los derechos a los
accionistas
garantizando un
trato equitativo.
Trato
Equitativo
Respeto a los
reglamentos
Figura 2. Principios del Gobierno Corporativo
Fuente: Gobernabilidad y gobierno corporativo: análisis y medición de su eficacia en organizaciones (Urriza,
Gobernabilidad y Gobierno Corporativo, 2017).
1.9 Análisis y medición de la eficacia del gobierno corporativo en las
organizaciones
El adecuado manejo del gobierno corporativo se relaciona con el crecimiento empresarial
y la supervivencia de la organización ante los diferentes escenarios externos o internos
que se puedan presentar, garantizando la permanencia y continuidad de la organización a
lo largo del tiempo (Urriza, Gobernabilidad y Gobierno Corporativo, 2017).
Para medir adecuadamente su impacto es necesario implementar indicadores de
desempeño organizacional enfocándoseen la realidad empresarial y asociatividad decada
una de sus áreas (Urriza, Gobernabilidad y Gobierno Corporativo, 2017).
Debido a la complejidad que se puede presentar para medir con exactitud los beneficios
o eficacia del gobierno corporativo, es aconsejable considerar los siguientes criterios:
•
Claridad: indicador que mide el flujo de información exacta e inequívoca de la
organización.
•
Relevancia: ajustar los indicadores en base a la realidad empresarial, entorno y
diferentes variables que se puedan tomar en cuenta.
•
Económico: la medición empresarial debe estar sujeta a los presupuestos
organizacionales.
•
Medible: los diferentes criterios que se tomen en cuenta para la medición del
gobierno corporativo deben estar sujetos a una validación independiente
•
Adecuado: facilitar la medición adecuada del desempeño y personas
involucradas dentro de las diferentes áreas de la organización.
1.10 Consecuencias del manejo inadecuado del gobierno corporativo
Las organizaciones que manejan inadecuadamente el gobierno corporativo, generalmente
poseen una tendencia a caer en trampas relacionadas con el manejo de los dueños o
inversores de la empresa, mismas que estanca el funcionamiento adecuado, expansión y
reduce la capacidad de fusión empresarial (Gómez, 2018)
.
Dentro de las principales trampas o consecuencias de un inadecuado manejo del gobierno
corporativo tenemos: la sensación de no ser dueño de la empresa, pese a encontrarse o
figurar como accionista, confundir el rol de propietario con administrador o gerente
empresarial, tomar decisiones en base a emociones sin análisis o consulta a las áreas que
conforman la organización, exceso de confianza o desconocimiento de los riesgos a los
que se encuentra inmersa la organización por el cambio constante de su entorno, no
realizar el manejo adecuado de la utilidad empresarial (dividendos) por no tener
estándares claros de trabajo, conflicto de interés relacionados con los puestos en la
organización o miedos generados por el manejo inadecuado y atrapar o sofocar a los
accionistas actuales o potenciales creando malas expectativas en relación al valor de la
organización (Gómez, 2018)
.
1.11 Gobierno corporativo enfocado a Latinoamérica
Las empresas latinoamericanas, en su gran mayoría, enfocan pequeñas y medianas
organizaciones generalmente llamadas pymes, mismas que por su naturaleza necesitan
tener un adecuado gobierno corporativo para poder crecer, desarrollarse y ganar
competitividad ente posibles negociaciones y cotizaciones en las diferentes Bolsas de
valores (Gómez, 2018).
El autor Gonzalo Gómez en su obra “Los retos de un buen gobierno corporativo”, plantea
un modelo enfocado a las PYMES latinoamericanas, enfocándose a las empresas
familiares y no familiares que representan una fuerza productiva poco desarrollado
administrativamente y con riesgo a caer y no ser competitivas a lo largo del tiempo.
En la Figura 3 se muestra la estructura de gobierno corporativo enfocado a las PYMES
familiares de Latinoamérica.
Figura 3. Estructura de gobierno corporativo enfocado a las PYMES familiares de Latinoamérica
Fuente: Los retos de un buen gobierno corporativo (Gómez, 2018).
Metodología
La investigación se fundamentó en un modelo de correlación de datos mediante el
análisis de antecedentes cualitativos y cuantitativos, conjuntamente se realizó un estudio
descriptivo analizando las tendencias de los gobiernos corporativos de las grandes
empresas ecuatorianas y su influencia en la competitividad internacional a través de los
instrumentos de recolección de datos como encuestas y entrevistas a las 100 mejores
empresas ecuatorianas según ranking empresariales.
Se aplicará además un tipo de investigación documental para el análisis de información
proveniente de: artículos científicos, libros relacionados al tema, leyes y normas del
gobierno corporativo, informes de la Superintendencia de Compañías, Superintendencia
Empresas legalmente registradas en el Ecuador 2019
Tamaño de Empresa
No. Empresa
Porcentaje Empresarial
Pequeña empresa
61.759
7,00%
Microempresa
802.353
90,89%
Mediana Empresa "A"
8.544
0,97%
Mediana Empresa "B"
5.798
0,66%
Grande Empresa
4.312
0,49%
Total
882.766
100%
Actividad por sectores Económicos Ecuador 2018
Sector Económico
No. Empresas
Porcentaje
Servicios
35926
40%
Comercios
32594
37%
Industrias Manufactura
7729
9%
Agricultura, ganadería, silvicultura y pesca
6442
7%
Construcción
5593
6%
Explotación de Minas y Canteras
544
1%
TOTAL
88828
100%
de Bancos, metodologías de la internacionalización y repositorios de trabajos de
investigación realizados sobre el tema.
Resultados
3.1. Ámbito empresarial en el Ecuador
En el Ecuador, las organizaciones registradas legalmente hasta el año 2018, según cifras
aportadas por el Instituto Nacional de Estadística y Censo (INEC), son 88.828 empresas
legalmente registradas, mismas que se visualizan detalladamente en la Tabla 3.
Tabla 3.
Empresas Registradas en el Ecuador 2019
Fuente: Instituto Nacional Estadística y Censos (INEC, 2019)
Es importante resaltar que en el Ecuador el 4% de las empresas grandes, aplican en sus
estructuras un sistema de gobierno corporativo. Esto se debe a que las empresas
ecuatorianas en su gran mayoría son familiares, generando diversas dificultades al
momento de realizar una estructura organizacional clara
.
Tabla 4.
Sectores Económicos Ecuador 2018
Fuente: Instituto Nacional Estadística y Censos (INEC, 2019)
En referencia a la Tabla 4, se evidencia que en el Ecuador, el 77% de las empresas se
dedican a realizar actividades relacionadas con servicios o comercialización de bienes,
dejando un horizonte de posibilidades para las empresas de manufactura, agricultura,
construcción y minería, mismas que al implementar el gobierno corporativo, obtendrán
Ranking
Empresa
Ingresos totales
Utilidad bruta
Impuesto
causado
Utilidad
ingresos
1
Corporación Favorita C.A.
$ 2.089.984.173
$ 237.195.939
$ 49.037.870
11%
2
Claro
$ 1.327.121.354
$ 234.606.575
$ 60.744.023
18%
3
Banco Pichincha
$ 1.244.818.889
$ 204.906.980
$ 53.727.535
16%
4
Corporación el Rosado S.A.
$ 1.154.630.447
$ 40.067.111
$9.056.421
3%
5
Pronaca
$967.206.669
$ 74.862.989
$ 18.524.184
8%
6
General Motors del Ecuador
S.A.
$926.009.140
$ 61.929.170
$ 13.179.248
7%
7
Dinadec S.A.
$911.506.769
$ 32.499.961
$7.362.935
4%
8
Distribuidorafarmacéutica
ecuatoriana (DIFARE) S.A.
$727.119.205
$ 26.726.079
$6.364.249
4%
9
Tía
$687.780.606
$ 64.275.423
$ 18.281.207
9%
10
Telefónica Movistar
$652.231.887
$2.400.000
$ 22.438.098
0%
ventaja competitiva en los mercados nacionales e internacionales, debido a que sus
procesos serán más claros, sus funciones eficaces y contarán con inversores internos o
externos.
Por lo expresado anterior mente el gobierno corporativo representa una visión clara de
las empresas ecuatorianas y como estas pueden obtener una ventaja competitiva a nivel
mundial, debido a que el gobierno corporativo brinda herramientas para captar
inversiones nacionales e internacionales, apoya a la mejora continua en los flujos de
información y procesos establecidos, convierte a las empresas familiares en
organizaciones claras y correctamente estructuradas (CMF, 2020).
Tabla 5.
Ranking de las diez mejores Empresas del Ecuador
Fuente: Superintendencia de Compañías, Valores y Seguros (2019)
Un estudio realizado por la superintendencia de compañías en el año 2018, determino el
ranking de las mejores empresas del Ecuador (Tabla 5), mismas que cuentan con un
modelo claro de gobierno corporativo, facilitando su expansión y presencia a nivel
nacional e internacional, esto se visualiza en cada una de sus páginas web, dando
confianza a los inversores de contar con un modelo de negocios claro y bien definido
(ECURED, 2020).
3.2 Elementos del gobierno corporativo ecuatoriano
El gobierno corporativo comprende un conjunto de normas y prácticas referente a la
estructura y procesos para la dirección de las compañías, el contar dentro de las
organizaciones con un consejo de administración asegura la rendición de cuentas,
equidad y transparencia en todas las partes interesadas. Los elementos de un gobierno
corporativo son la transparencia, la visión estratégica, responsabilidad, igualdad de los
accionistas y la responsabilidad social (Magallanes, 2017, pág. 1).
Tamaño de Empresa
No. Empresas
Porcentaje
Empresarial
Utilidades
Millones
Porcentaje de
Utilidades
Aplicación del
Gobierno
Corporativo
Pequeña empresa
61.759
7,00%
$18.558,00
11%
0%
Microempresa
802.353
90,89%
$1.534,00
1%
0%
Mediana Empresa "A"
8.544
0,97%
$10.376,00
6%
60%
Mediana Empresa "B"
5.798
0,66%
$16.454,00
10%
90%
Grandes Empresa
4.312
0,49%
$122.529,00
72%
100%
Total
882.766
100%
$169.451,00
100%
Este consiste en la unión de acuerdos, factores de poder y políticas creadas ante
situaciones cambiantes que se pueden presentar en el ambiente empresarial,
conjuntamente coordina los responsables de las áreas gerenciales y sus funciones
específicas. Está estrechamente asociado con las operaciones matutinas que realizan las
instituciones públicas y privadas sin importar su tamaño o actividad económica (Urriza,
2017, pág. 12).
En el Ecuador todavía no está muy considerado el gobierno corporativo dentro de las
organizaciones, muchas de ellas no han podido expandirse a nivel internacional y han
perdido competitividad ante un mercado globalizado y simplemente han sido
absorbidas, compradas, o no tienen más crecimiento que el mercado nacional (Culqui,
2013).
Tal como sucede con muchos de los temas relacionados con la globalización, las
preocupaciones y las esperanzas sobre la inversión internacional giran en torno, de
diferentes formas, a lo que los gobiernos puedan hacer. Ello significa la implementación
de un buen gobierno corporativo con directivos idóneos que ayuden a fortalecer las
organizaciones.
3.3 Análisis de correlación y relación entre gobierno corporativo y competitividad
empresarial
En la presente investigación se aplicó el análisis coeficiente de correlación Tau de
Kendall mismo que aportara de manera clara la relación existente entre el gobierno
corporativo de las empresas ecuatorianas en sus diferentes niveles y el impacto en la
competitividad empresarial, datos que se plasman en la Tabla 6.
Tabla 6.
Sectores Económicos Ecuador 2019
Fuente: Instituto Nacional Estadística y Censos (INEC, 2019) / Revista Líderes (Gobierno Corporativo en la
comunidad empresarial)
2
2
Figura 4. Resultados del Análisis de Correlación W de Kendall SPSS
Fuente: Analisis del autor y resultados obtenidos por el SPSS
En base a la Figura 4, se puede determinar que con un valor de 0.750 de análisis de
correlación Kendal el gobierno corporativo y las utilidades empresariales están
directamente relacionadas, de este modo si el gobierno corporativo se aplica en las
empresas pequeñas y microempresas, sus utilidades se verían incrementadas
considerablemente, determinando la influencia del mismo en la competitividad nacional
e internacional de las organizaciones ecuatorianas.
3.4. Prueba y verificación de hipótesis
En base a los resultados obtenidos en el análisis de correlación Kendall se procedió a la
verificación y prueba de hipótesis mediante la herramienta estadística JI Cuadrada,
misma que nos aportara una prueba y verificación exacta de la hipótesis planteada en el
presente artículo (Fernández Sampieri & Mendoza Torres, 2018).
𝑋
2
= 𝐾(𝑁 − 1)𝑊
𝑋
0.05
= 2 (5 − 1) ∗ 0.750
𝑋
0.05
= 6.00
Figura 5. Formula y Aplicación del análisis estadístico JI Cuadrada
Fuente: Analisis del Autor y resultados obtenidos por el SPSS
En base a los valores en tablas estadísticos con grado de confianza del 95% se
determinó que el gobierno corporativo influye en la competitividad empresarial,
aportando un incremento considerable en sus utilidades y manejo de la capacidad
administrativa.
Conclusiones
El gobierno corporativo influye con un porcentaje del 95% en la competitividad de las
empresas ecuatorianas, de ese modo las organizaciones que mantienen una correcta
aplicación tienden a desarrollarse y mejorar sus posibilidades de internacionalización.
La competitividad nacional e internacional se encuentra directamente relacionada con el
gobierno corporativo, de este modo es indispensable su implementación total en las
pequeñas y medianas empresas bajo un modelo de asociatividad que les permita
agruparse, enfrentar y sobrellevar los retos actuales que aporta la globalización.
El gobierno corporativo permite a las organizaciones, contar con una ventaja
competitiva ante la globalización y la necesidad que las mismas pueden tener para
optimizar sus sistemas y procesos a lo largo de sus actividades.
El gobierno corporativo representa un modelo de transparencia para los inversionistas,
por lo cual las empresas se vuelven atractivas en su gestión de desarrollo empresarial.
En el Ecuador el 4% de las empresas pertenecen a las grandes corporaciones, mismas
que al contar con un sistema claro de gobierno corporativo tienen mejores garantías de
inversión, mayores oportunidades de expiación y una mejora continua en cada uno de
sus procesos, logrando un posicionamiento a nivel nacional e internacional.
Los gobiernos locales, cuentan con diversos lineamientos para que las empresas
incorporen el gobierno corporativo, pero muchas veces por factores culturales o
socioeconómicos no son considerados, esto se refleja en las pequeñas y medianas
empresas, mismas que se crean muchas veces de forma familiar, dificultando el
estructurar de manera clara el orden jerárquico, que es fundamental en la aplicación de
este sistema.
El gobierno corporativo, brinda a las empresas una frontera de posibilidades mismas
que se ven reflejadas en las posibilidades de captar nuevos capitales económicos,
optimizar sus estándares y producción, generar una mejora continua y obtener una
ventaja competitiva en mercados globalizados.
Por lo expresado anteriormente el gobierno corporativo ha aplicado estrategias de
asociatividad empresarial que impulsaría a las pequeñas y medianas empresas a
desarrollarse y mejorar en sus procesos administrativos, ventas y comercialización,
generando la expansión progresiva de las mismas en el mercado nacional e
internacional.
La corrupción empresarial de los sectores públicos y privados ha llevado que la
administración de los modelos empresariales sean pocos consistentes o se vuelvan
desconfiables, cada día los empresarios buscan en tener herramientas y procesos que
eviten la corrupción en toda su cadena de valor. Con una estructura de gobierno de
corporativo basado en una filosofía, ética, responsabilidad y valores lograremos la
transparencia de su administración y consigo su competitividad.
Trial como referencia los modelos de gobierno corporativo de otros países, nos podría
proporcionar algunas buenas prácticas, que se crearía un modelo propio para la empresa
ecuatoriana acorde las exigencias de los inversionistas.
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