Administrative management through operational and financial planning of the shrimp production microenterprises in the state of Orense for the period 2019 - 2022

Authors

DOI:

https://doi.org/10.35290/re.v3n1.2022.536

Keywords:

microentrepreneur, administrative management, strategic planning, operational-financial control

Abstract

Administrative management is a managerial process that allows an organization to be proactive instead of reactive, focused on financial tools, strategic planning and economic indicators. However, the disinterest of the control agents towards the microenterprise sector perpetuates on a wide ignorance relate to the administrative and financial, also, the lack of financial resources and the reluctant behavior to change limit the development of the aforementioned sector. The objective of this study is to elaborate the operating and financial planification for the orense microenterprises, period 2019 to 2022, through the master budget, under internal rules. This investigation is categorized as applied, with a correlative, analytical and descriptive approach, a non-experimental nature and a longitudinal cut, using information of 416 microenterprises that allowed to analyze the relationship between the presence of operational-financial control instruments and an effective business management, this through the identification of factors that explain the study variables, such as: level of daily operational control, use of management tools and implementation of financial instruments, which contribute to administrative management, strengthening and competitiveness; the results show that the application of strategic directionship contributes to the fulfillment of organizational objectives.

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Published

2022-02-10

How to Cite

Crespo García, M. K., Romero Lalangui, M. A., Urdaneta Montiel, A. J., & González Ordóñez, A. I. (2022). Administrative management through operational and financial planning of the shrimp production microenterprises in the state of Orense for the period 2019 - 2022. ERUDITUS JOURNAL, 3(1), 81–106. https://doi.org/10.35290/re.v3n1.2022.536